Una empresa no tiene problemas de marketing, operaciones o finanzas por separado. Tiene un negocio que debe funcionar como un sistema.
Estudio Agatho es una firma de consultoría empresarial, dirección externa (Fractional COO) y desarrollo de sistemas digitales. Reunimos dirección general, estrategia, operaciones, tecnología, captación, comunicación y control financiero para intervenir sobre la totalidad de la empresa con una única visión ejecutiva.
Quiénes somos
Estudio Agatho nace para cubrir el espacio vacío entre las agencias de marketing tradicionales —centradas únicamente en generar tráfico o atención— y las grandes consultoras corporativas, cuyo coste e infraestructura resultan inalcanzables o ineficientes para las pequeñas y medianas empresas.
No nos definimos como un proveedor externo de tareas ni como una agencia de servicios fragmentados. Trabajamos como una mesa de decisión y acompañamiento ejecutivo para empresarios y directores generales que necesitan resolver de raíz los cuellos de botella que frenan su compañía.
Nuestra intervención combina la prudencia del gobierno societario y el análisis financiero con la agilidad en la ejecución tecnológica y la captación digital moderna.
Integración de áreas
Gobierno y Legal
Supervisión del marco societario y del riesgo de contratos.
Operaciones & Estrategia
Coordinación de proyectos, desarrollo web y Shopify.
E-commerce & Catalog
Gestión operativa de catálogos y mantenimiento en marketplaces.
Paid Media & Growth
Captación cualificada con Meta Ads y Google Ads.
Comunicación & Redes
Presencia continuada de marca y gestión de comunidades.
Control Financiero
Análisis de costes, pricing y protección del margen neto.
Una dirección. Distintas disciplinas. Un mismo negocio.
Estudio Agatho integra visión estratégica, criterio financiero, precisión legal, operaciones, tecnología, datos y crecimiento comercial en un mismo equipo multidisciplinar de decisión ejecutiva.
Fermín Barba
Dirección General, Gobierno Empresarial y Área Legal. Responsable de la dirección global de Estudio Agatho y de la supervisión estratégica de los proyectos. Abogado con experiencia en gestión integral de empresas y conocimiento transversal de dirección, organización y funcionamiento empresarial.
Fran Barba
Coordina, bajo la Dirección General, los proyectos de marketing, transformación digital y desarrollo estratégico de los clientes. Gestiona los proyectos en curso, mantiene relación directa con clientes y participa activamente en el diseño y desarrollo de páginas web, tiendas online y Shopify.
Marta Montagud
Responsable principalmente de la gestión operativa de marketplaces y, cuando el proyecto lo requiere, de la carga, organización y mantenimiento de productos en tiendas online y operativa e-commerce.
Borja Barba
Responsable de la planificación y gestión de campañas publicitarias, principalmente en Meta Ads, con capacidad para gestionar también campañas de Google Ads cuando el proyecto lo requiere, enfocado en captación digital y visibilidad.
Natalia Aranda
Responsable de gestionar las redes sociales de las empresas clientes, así como la planificación y coordinación de contenidos y la presencia continuada de marca en canales sociales.
Víctor & Juanjo
Economistas que trabajan conjuntamente en el análisis económico de los proyectos y empresas de Estudio Agatho. Integran la dimensión financiera en la toma de decisiones empresariales, revisando precios, márgenes, costes, rentabilidad y viabilidad económica.
Agatho OS™: Sistema de Intervención y Gobierno Empresarial
Agatho OS™ es nuestro marco metodológico de trabajo para ordenar, diagnosticar y ejecutar cualquier intervención garantizando que los cambios sean sostenibles y protejan la caja.
Fase 1: Diagnóstico Operativo y Financiero
Evaluación rigurosa de la situación actual del negocio, estructura de costes, márgenes reales y cuellos de botella organizativos antes de intervenir.
Fase 2: Análisis 360º de la Cadena de Valor
Revisión conjunta de la captación comercial, experiencia e-commerce, marco legal e infraestructura técnica para eliminar incoherencias.
Fase 3: Priorización Estratégica
Filtrado estricto de iniciativas. Eliminamos lo accesorio y priorizamos medidas con mayor impacto directo sobre rentabilidad y control.
Fase 4: Arquitectura de Solución
Diseño detallado de la infraestructura técnica, embudos de conversión, políticas de pricing y flujos de trabajo antes de desplegar.
Fase 5: Implementación Controlada
Despliegue ágil de los sistemas web, automatizaciones o campañas con supervisión directa para evitar alteraciones operativas.
Fase 6: Medición y Auditoría de Resultados
Seguimiento continuo de métricas clave (margen neto, retorno publicitario, tasa de conversión, CAC) con datos objetivos.
Fase 7: Gobierno Continuo
Acompañamiento periódico como dirección externa para ajustar la estrategia a medida que la empresa escala y evoluciona.
Cómo tomamos decisiones
1. Diagnóstico antes que ejecución
Analizamos qué frena el negocio antes de recomendar inversiones o cambios.
2. Rentabilidad antes que volumen
Priorizamos la protección del beneficio neto sobre la facturación bruta.
3. Tecnología cuando resuelve un problema
Rechazamos implantar herramientas solo por tendencia o moda.
4. Una sola visión del negocio
Publicidad, tecnología, legal y finanzas deben responder al mismo plan.
5. Medición antes que opinión
Basamos las decisiones en datos auditables y evidencia analítica concreta.
6. Responsabilidad
Distinguimos con claridad hechos, hipótesis, recomendaciones y resultados.
No todas las empresas necesitan lo mismo
Nuestro modelo aporta valor real en empresas que atraviesan estos escenarios:
- ✓ Empresas facturando más pero perdiendo control operativo en la ejecución.
- ✓ Negocios que desconocen su margen neto real por canal, producto o servicio.
- ✓ Compañías con procesos manuales y datos fragmentados que frenan la escala.
- ✓ Canales e-commerce o de captación digital que no convierten en caja real.
- ✓ Directores generales y fundadores atrapados en la resolución de urgencias.
- ✓ Organizaciones donde marketing, tecnología y finanzas operan desconectadas.
Agatho Papers
Publicamos pensamiento estratégico dirigido a directores generales y empresarios. La colección actual de Agatho Papers identifica a Fran Barba como autor y se desarrolla bajo la responsabilidad editorial de Estudio Agatho.
Criterio Editorial
• Distinción clara entre datos contrastados y opinión.
• Fundamento en metodologías reales de gestión.
• Actualización periódica ante cambios del entorno.
• Uso de IA solo como apoyo analítico bajo supervisión humana.
Transparencia corporativa
Firma y Titularidad
Estudio Agatho
Titular Legal: Francisco Javier Barba Maestre
Sede Institucional: Paseo de Ruzafa, Patio 11, 3º, Puerta 5, 46002 Valencia, España
Canales Directos
Correo: hola@estudioagatho.com
Teléfono: +34 628 262 248
El primer paso no es ejecutar. Es saber qué está frenando el negocio.
Antes de recomendar una web, una automatización, una campaña o una reorganización, necesitamos entender dónde está realmente el problema operativo o financiero de su empresa.